| Szukaj:Słowo(a): Analiza danych rynkowych i marketingowych |
1. wyjasnic sens i uzytecznosc koncepcji zintegrowanej komunikacji marketingowej. jakie wymagania powinien spelniac proces komunikacji aby uznac go za zintegrowany na czym one pojegaja? 2. na czym polega istota metody SWOT i jej rola w analizie sytuacji marketingowej. omowic 2-3 typowe szanse i 2-3 zagrozenia oraz 2-3 typowe slabe i silne strony firmy dzialajacej na danym rynku docelowym. na czym polegaja 4 mozliwe (modelowe) sytuacje strategiczne jako synteza wynikow analizy swot- wymienic i wyjasnic ich istote oraz implikacje dla fazy formulowania marketingowych celow i strategii w planowaniu marketingowym. 3. czym jest sila relacji z klientem ( w koncepcji CRM) i jakich 3-4 miernikow mozna uzyc aby ja analizowac? na czym polega ich istota. ktrore z nich prawdopodobnie osiagnely niskie wartosci w pierwszych miesiacach dzialalnosci euro disneylandu, dlaczego? 4. jakimi czynnikami sukcesu mozna sie kierowac w zarzadzaniu mark,.w srodowisku elektronicznym - przedstawic 3 z nich. z ktorymi z nich szczegolnie duzo problemu miala ValueAmerica.com pod koniec lat 90-tych i na poczatku br dekady, swoja teze uzasadnic. 5. na czym polega istota i uzytwcznoisc - dla rynkowo zorientowanego strategicznego planowania mark. - podejscie do zarzadzania portfelem biznesow ok jako macierz wzrostu/udzialu w rynku lub metoda BCG? jakie znaczenie ma w tym podejsciu analizowanie rownowagi/nierownowagi portfela biznesow? jaki gl cel mark. jest adekwatny dla kazdego z czterech typow biznesow w macierzy BCG, dlaczego? |
poprawiłem Remiel no nie mów, że będziesz grał w te wysysacze życia?sam z mmo grałem tylko w Silkroada a i to tylko dwa dni (a raczej noce) - jakoś nie pociągało mnie trenowanie ludzika żeby później brylować przed nubisami btw MS ma zamiar wprowadzic nową strategię rynową dla Japonii. biedacy...myślą, że to coś da swoją drogą lepiej żeby dało, bo w afekcie i nagłym przypływie solidaryzacji z konsolami postanowiłem przeprowadzić analizę marketingową relase'u na rynek azjatyki jako zaliczenie na Badania rynkowe i marketingowe a pozytywnie będą rozpatrywane tylko te, które mają dodatni wynik |
1. J. Szumilak, Handel detaliczny, funkcjonowanie i kierunki rozwoju, Kraków 2004, (książka) – 20 zł. 2. Prace z zakresu marketingu – Zeszyty Naukowe nr 581, Kraków 2002, (książka) – 10 zł. 3. Między liczbą a treścią, AE Kraków 2002, (książka) – 10 zł. 4. P. Kisiel, Społeczne aspekty badań marketingowych, Kraków 2000, (książka) – 10 zł. 5. A. Sagan, Badania marketingowe, Podstawowe kierunki, Kraków 2004, (książka) – 20 zł 6. Marketing u progu XXI wieku, AE Kraków 2001, (książka) – 20 zł. 7. A. Stanimir, Analiza danych marketingowych, Wrocław 2006, (książka) – 15 zł. 8. S. Mynarski, Badania rynkowe w przedsiębiorstwie, Kraków 2001, (książka) – 20 zł. 9. G. A. Churchill, Badania marketingowe, Podstawy metodologiczne, Warszawa 2002, (książka) – 30 zł. 10. B. Borkowski, H. Dudek, Ekonometria, Wybrane zagadnienia, Warszawa 2004, (książka) – 15 zł. 11. B. Ciałowicz, Elementy ekonomii matematycznej. Zbiór zadań, Kraków 2006, (książka) – 10 zł. 12. A. Malawski, Wprowadzenie do ekonomii matematycznej, Kraków 1999, (ksero) – 10 zł. tel. 505315899 |
Marka ZIPP została powołana do życia w 2004 roku przez największego producenta rowerów w Europie – firmę Kross SA, z którą obecnie współtworzy Grupę Kross. Wystarczyło zaledwie dwa lata, by ZIPP stał się liderem na rynku skuterów w Polsce, przebojem zdobywając rynek. Sprzedaż blisko 10 tysięcy skuterów w roku 2006 należy uznać za niekwestionowany sukces. Źródła tego sukcesu zdaniem Krzysztofa Głodkowskiego, Prezesa Zarządu firmy ZIPP Sp. z o.o., tkwią w wyjątkowych pracownikach, tworzących tę firmę oraz w owocnej współpracy z dealerami. To właśnie ich profesjonalizm stanowi o sile firmy i marki. ZIPP jest doskonałym przykładem, że w Polsce można tworzyć skutery, które śmiało konkurują z ofertą zachodnich producentów. Użytkownicy skuterów Zipp cenią sobie nowoczesną technologię, oryginalne wzornictwo oraz wysoką jakość. ZIPP jako jedyna firma w tym segmencie rynku zapewnia 2 lata gwarancji na swoje produkty. Na sukces rynkowy składa się również bardzo dobrze rozwinięta sieć salonów i profesjonalnych punktów serwisowych oraz konkurencyjne ceny. W ZIPP wszystko zaczyna się od pomysłu Nad opracowaniem designu skuterów Zipp pracują projektanci i inżynierowie z biura projektowego w Przasnyszu. To właśnie oni tworzą plany nowych modeli, dokonując analiz trendów rynkowych i zmian w preferencjach odbiorców. Dane niezbędne do tych analiz są im na bieżąco dostarczane przez dział marketingu i sprzedaży. O sukcesie takich rozwiązań świadczyć może rynkowe powodzenie kolejnych modeli skuterów projektowanych przez zespół z Przasnysza. Strona Domowa: www.zipp.pl |
Temat nie jest ściśle ustalony, powstanie po napisaniu pracy :] Generalnie praca jest na temat zarządzania, marketingu, strategi, analizy rynkowej itp. zaś w części praktycznej muszę wziąć firmę na warsztat i opisać w/w składniki na jej przykładzie. Na warsztat biorę firmę kolegi, ale teoria czy też wspomniane wcześniej dane wskazane. ok, sprecyzuje się, miast numizmatyków chodziło mi o kolekcjonerów |
SEMESTR ZIMOWY: EGZAMINY: - Metody badań socjologicznych - Socjologia-mikrostruktury społeczne ZALICZENIA: - Warsztaty z metod i technik badawczych w socjologii - Techniki przetwarzania i analizy danych socjologicznych SEMESTR LETNI: EGZAMINY: - Komunikacja masowa - Metodologia badań rynkowych - Rodzaje i etapy badań rynkowych z elementami analizy marketingowej - Zachowania rynkowe podmiotów ekonomicznych ZALICZENIA: - Techniki przetwarzania i analizy danych socjologicznych - Treningi komunikacyjne - Warsztaty z metod i technik badawczych w socjologii |
12. Wymagania dotyczące terminu zaliczania danych kursów, lub wszystkich kursów w poszczególnych blokach tematycznych Zajęcia sportowe - po II semestrze do końca studiów Języki obce - po II semestrze do końca studiów Analiza matematyczna I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Analiza matematyczna II Fizyka I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Fizyka II Statystyka I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Statystyka II Statystyka II - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Podstawy ekonometrii Rachunkowość finansowa - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Finanse - Finanse przedsiębiorstw Zarządzanie produkcją I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Zarządzanie produkcją II Finanse - Finanse przedsiębiorstw - semestr V Podstawy marketingu - semestr V Zarządzanie i planowanie marketingowe - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Badania rynkowe i marketingowe Zarządzanie strategiczne - semestr VII Nie jest to niestety rozkład na naszego rocznika ale mniej więcej wiadomo co blokuje co. |
Chyba jednak, rzeczywiście jest blokada. 12. Wymagania dotyczące terminu zaliczania danych kursów, lub wszystkich kursów w poszczególnych blokach tematycznych Zajęcia sportowe - po II semestrze do końca studiów Języki obce - po II semestrze do końca studiów Analiza matematyczna I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Analiza matematyczna II Fizyka I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Fizyka II Statystyka I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Statystyka II Statystyka II - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Podstawy ekonometrii Rachunkowość finansowa - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Finanse - Finanse przedsiębiorstw Zarządzanie produkcją I - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Zarządzanie produkcją II Finanse - Finanse przedsiębiorstw - semestr V Podstawy marketingu - semestr V Zarządzanie i planowanie marketingowe - zaliczenie przed rozpoczęciem kursu Badania rynkowe i marketingowe Zarządzanie strategiczne - semestr VII źródo www.wiz.pwr.wroc.pl http://www.wiz.pwr.wroc.pl/catalogue.asp?studies=2004%5FWIZ%5FZIM%5FZP%5FINZ%5FD |
ad.1.MetaTrader jest programem do analizy technicznej, podobnie jak metastock, to jednak 2 zupełnie inne firmy je produkują. Główną różnicą jest to, że metastock kosztuje jakies 2000$, a MT jest darmowy. Z poziomu MT można zawierać transakcje korzystając z wybranego brokera, który jest jednocześnie dostawcą danych. Brokerzy rynku forex bardzo często korzystają z tej właśnie platformy. ad.2.Po nazwie domyślam się, że MetaStock FX9.1 wyposażony jest w narzędzia, które bardziej sprzyjają rynkowi forex. Jak pewnie już wiesz forex jest inny niż pozostałe rynki. Może chodzi, że wbudowano wskaźniki, które lepiej działają na fx, ale generalnie to myślę, że to raczej chwyt marketingowy Equisa, dwa produkty, 2x więcej klientów :) |
Firma o ugruntowanej pozycji rynkowej - w zwiazku z rozszerzeniem zakresu dwojej dzialalnosci o: wydawnictwa dzialalnosc internetowa poszukuje SPECJALISTY DS. E-MARKETINGU i PR Osoba zatrudniona na tym stanowisku bedzie odpowiedzialna za sporzadzanie i kompletowanie informacji niezbednej do wdrazania strategii marketingowej i za realizacje dzialan promocyjnych. Od kandydata oczekujemy: - wyksztalcenia wyzszego o profilu marketingowym - minimum 2-letniego doswiadczenia na podobnym stanowisku - umiejetnosci przygotowywania planow marketingowych i analizy efektow podjetych dzialan promocyjnych - doswiadczenia w przygotowywaniu projektow marketingowych i ich wdrazaniu - doswiadczenia w organizowaniu promocji - umiejetnosci przygotowywania i przeprowadzania prezentacji - umiejetnosci analitycznego myslenia - umiejetnosci korzystania z komputera i Internetu z uwzglednieniem e-marketingu - dobrej prezencji i komunikacji - dobrej organizacji pracy - umiejetnosci pracy w zespole - kreatywnosci, samodzielnosci, zaangazowania, samodyscypliny - znajomosci j. angielskiego Oferujemy prace stala lub na zlecenie. Zainteresowanych kandydatow prosimy o przeslanie ofert zawierajacych list motywacyjny i CV na adres: marketing@e-xpedition.pl Skontaktujemy sie tylko z wybranymi osobami. Prosimy o dopisanie klauzuli: "Wyrazam zgode na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy. (zgodnie z Ustawa z dn. 29.08.97 roku o Ochronie Danych Osobowych Dz. Ust. nr 133 poz. 883). |
Dla naszego klienta, firmy z branży IT poszukujemy pracownika na stanowisko: Specjalista ds. e-marketingu Wymagania: - tworzenie strategii marketingowych projektów firmy - zarządzanie i administracja treścią materiałów reklamowych - tworzenie i kreacja reklamy internetowej - współpraca z innymi działami firmy w zakresie kreacji treści marketingowej - monitorowanie i analiza danych rynkowych dotyczących segmentu Oferujemy: - stanowisko pracy w biurze firmy w Warszawie; - pracę w profesjonalnym zespole; - stałe wynagrodzenie; - pracę w pełnym wymiarze godzin, forma zatrudnienia do uzgodnienia. Zainteresowane osoby prosimy o przesłanie CV z tematem wiadomości "Praca - W Specjalista ds. e-marketingu" na adres: rekrutacja@esstudio.pl Prosimy o opatrzenie aplikacji klauzulą: "Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy, dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997 roku o Ochronie danych Osobowych Dz. U. nr133poz. 883)" Oferta skierowana głownie do osób mieszkających w Warszawie i okolicach. |
Kierownik działu marketingu / Marketing manager Zakres obowiązków Opieka nad działem marketingu, prowadzenie kampanii reklamowych i promocyjnych produktów i usług, lansowanie nowych produktów oraz zwiększanie efektywności sprzedaży i rozpoznawalności marki, doradzanie klientom wewnętrznym i zewnętrznym, prezentacja usług firmy, negocjacje oraz sprzedaż, przygotowywanie umów i koordynacja ich realizacji (ścisła współpraca z działem handlowym), koordynacja kreacji i produkcji materiałów promocyjnych, informacji prasowych, targów, konkursów, koordynacja projektów promocyjnych dealerów (firm partnerskich), przedstawicieli handlowych, pracowników działu, monitorowanie i analiza danych rynkowych dotyczących segmentu, konsumentów, działań konkurencji i wyników własnych produktów i usług, przygotowywanie raportów marketingowych i cenowych, akcji promocyjnych, aktywna współpraca z innymi osobami w obrębie działu, firmy (zwłaszcza z działem sprzedaży, dyrektorem wydawniczym, dyrektorem generalnym oraz prezesem) oraz z firmami outsourcingowymi (agencje reklamowe, PR, itp.) i firmami współpracującymi (partnerami, dealerami, itp..), współtworzenie strategii marketingowej firmy. Monitorowanie działania konkurencji, nadzorowanie procesu tworzenia i utrzymania bazy danych o klientach. Oczekiwane kompetencje Wymagane jest minimum trzy-czteroletnie doświadczenie w zakresie marketingu (promocja, reklama) na stanowisku kierowniczym, udokumentowane doświadczenie w kierowaniu zespołem ludzi, wymagana jest bardzo dobra znajomość angielskiego, bardzo dobre umiejętności prezentacyjne i negocjacyjne, umiejętność pracy w zespole, cechy przywódcze. Ustalanie celów marketingowych firmy, tworzenie i wdrażanie planów marketingowych dla zapewnienia określonego poziomu sprzedaży, udziału w rynku oraz rentowności usług firmy, kreowanie polityki promocyjnej firmy - odpowiedzialność za reklamę, promocje sprzedaży, działania z zakresu public relations oraz events. Wszelkie aplikacje prosimy składać na adres emailowy recruitment-marketing@fortismediauk.com wraz z krótkim uzasadnieniem swojego wyboru oraz krótkim opisem wcześniej wykonywanych prac oraz informacją o obowiązkach. |
[img]http://www.iv.pl/image/112782.jpeg[/img]Aplikacje McAfee zostały wyróżnione przez firmę konsultingową Frost & Sullivan za rozwiązania służące ochronie użytkowników urządzeń przenośnych. Frost & Sullivan wyróżniło aplikację McAfee OK dedykowaną dostawcom treści dla urządzeń mobilnych i operatorów sieci komórkowych. McAfee OK, jako pierwsza na rynku, analizuje i weryfikuje, czy treści przekazywane za pomocą telefonów komórkowych są wolne od zagrożeń i szkodliwych programów. "McAfee zainicjowało nowe standardy i modele biznesowe na rynku zabezpieczeń urządzeń mobilnych." - stwierdziła Katie Gotzen, analityk ds. bezpieczeństwa Frost & Sullivan. "Firma McAfee doskonale rozumie dynamikę tej branży i z powodzeniem adaptuje oferowane produkty oraz strategie sprzedaży, tak aby w pełni korzystać z innowacyjnych technologii jak np. Web 2.0. Ponadto od roku 2001, kiedy McAfee rozpoczęło współpracę z japońskim operatorem komórkowym NTT DoCoMo, firma jest pionierem na polu zabezpieczeń dla rozwiązań mobilnych na największą skalę." Wyróżnienie Frost & Sullivan jest przyznawane firmom, które umiejętnie przystosowują swoją działalność oraz strategie marketingowe do zmieniających się warunków rynku. Eksperci Frost & Sullivan są zdania, że to właśnie takie firmy wprowadzają na rynek długotrwałe i bezprecedensowe trendy. Laureat nagrody jest wybierany w wyniku złożonej procedury, obejmującej rozmowy z ekspertami i firmami z branży oraz użytkownikami końcowymi, a także kompleksową analizę danych rynkowych. Więcej na temat nagród przyznawanych przez Frost & Sullivan na stronie www.awards.frost.com |
Nie uważam, żebyśmy się kłócili sam Charon się nieco obruszył, jak ja poprzednio, ale już emocje opadły. Wymiana była krótka, ale przyniosła rzeczową dyskusję, dla mnie także owocną. Znacznie bardziej irytują mnie oceny typu" wszystko jest beznadziejne, a ceny spadną o połowę, mówię to ja, Jarząbek." Prowokacja do głebszego przeanalizowania tematu dyskusji daje w takich wypadkach mizerne efekty, zazwyczaj kończące się wieszczeniem końca świata i przyjścia nowego Mesjasza, bo tak napisał Wall Street Journal, albo powiedzieli w City. Moim zadaniem, jako osoby zarządzającej jednak sporym holdingiem jest analiza danych makro i mikro, przenoszenie doświadczeń i trendów z największego rynku deweloperskiego w Polsce do Kielc. Sumowanie tych elementów, by w najbardziej efektywny dla mnie i jako managera i jako udziałowca sposób. Stąd nie tylko analizuję z moją załogą własną sprzedaż w trybie cotygodniowym, badam efektywność prowadzonych działać marketingowych, ale także rozmawiam z konkurencją, do danych której mogę mieć zaufanie, patrzę na rynki kapitałowe i finansowe, rozmawiam z Zarządami banków i uczestniczę w tym forum, bo wypadkowa tych wszystkich danych stanowi odpowiednią bazę do podejmowania decyzji. Skąd np. idea 11-kondygnacyjnego budynku? Bo w W-wie ludzie chcą mieć fajny widok z okna, a w badaniach podają, że chcą mieszkać w 5-kondygnacyjnym, kameralnym apartamentowcu na Mokotowie, przy ślepej uliczce. Na koniec dnia najdroższe w historii mieszkania są między Emilii Plater i Jana Pawła II, przy największym w Polsce centrum handlowym w 52-piętrowym, mało kameralnym mrówkowcu. Zakładam, że tak jest także w Kielcach, bo zawsze znajdzie się kilkadziesiąt osób, które chcą jak najwyższej, nie do 5 piętra. Wszyscy chcieliby mieszkań na 11 kondygnacji, bo mamy fajne penthouse'y. Przeczy to więc opinii, że w Kielcach ludzie nie bądą chcieli mieszkać wysoko. Mało tego cena tych 130-metrowych apartamentów nie jest średnią rynkową. To wszystko jest efektem analizy w/w danych i pewnych moich założeń. Jak wyjdzie - zobaczymy. |
Tematy zajęć seminaryjnych z podstaw marketingu 1. Metody zbierania danych ze źródeł pierwotnych i wtórnych • klasyfikacja i charakterystyka źródeł informacji • pomiary źródeł pierwotnych i wtórnych • metody pośrednich i bezpośrednich pomiarów sondażowych • pomiary w formie eksperymentu 2. Organizacja i projektowanie badań marketingowych • organizacja badań w przedsiębiorstwie i przez firmy badawcze • etapy badań marketingowych • metody projektowania badań • błędy popełniane w trakcie badań • dobór próby 3. Analiza sytuacji marketingowej • zakres analizy sytuacji • analiza segmentów rynku i zachowań nabywców • analiza sytuacji konkurencyjnej • ocena marketingu-mix (analiza produktu, ceny, dystrybucji i promocji) • analiza SWOT 4. Strategiczne zarządzanie marketingiem • marketing strategiczny i operacyjny • cechy strategicznego zarządzania marketingowego • strategiczne planowanie marketingowe • formułowanie i wybór strategii marketingowej przedsiębiorstwa 5. Strategie marketingowe • strategie liderów, pretendentów, naśladowców i specjalistów rynkowych • strategie H.I. Ansoffa • strategie w układzie produkt-rynek • strategie dyferencjacji • strategie jakościowo-cenowe • strategie push i pull 6. Produkt • miejsce i funkcje produktu w marketingu, klasyfikacja produktów • strategia produktu • etapy rozwoju nowego produktu • cykl życia produktu – fazy cyklu i ich charakterystyka • regulowanie cyklu życia produktu 7. Analiza konkurentów • identyfikacja konkurentów przedsiębiorstwa • rodzaje konkurencji • obszar konkurowania • strategie konkurowania 8. Marketing bezpośredni • istota i uwarunkowania marketingu bezpośredniego • istota i zasady tworzenia marketingowej bazy danych • instrumenty marketingu bezpośredniego 9. Instrumenty aktywizacji sprzedaży • reklama • sprzedaż osobista • promocja sprzedaży • public relations • sponsorowanie 10. Dystrybucja w marketingu • miejsce dystrybucji w marketingu • kanały dystrybucji • współdziałanie i konflikt w procesie kształtowania dystrybucji towarów |
W końcu miałem czas na obejrzenie 2 ostatnich GP i rzeknę słowo boże - Nuda Toż usypiający weekend w Valencii jaki w tym roku zaserwowali Haga, Spies i spółka to mniej więcej tyle samo co te "porywające widowiska" made from Dorna A.D. 2009 Same dwusuwy nie ratują sytuacji, a jak ostatnio przejrzałem kilka analiz rynkowych, to prócz Italii i Hiszpanii Carmelo i reszcie pali się grunt pod nogami - jeśli myślą, że w 2010 wystarczy troszkę pokombinować przy regulaminie technicznym to prawda jest okrutna - za późno i zdecydowanie za mało., bo zakaz złożonych układów elektrycznych, ilości elementów, wydłużenia żywotności nie powoduje zwalczenia głównego zła MGP - chorego systemu leasingu, finansowania i podejmowania decyzji jak również fatalnych zagrywek marketingowych. Tak właśnie by wyglądała F1, gdyby kilka lat temu "kilku staruchów" nie uznało, że zespoły przeginają pałę z kasą.... ---------------------- WSBK Jak na razie w najlepsze idzie pojedynek The Bena z Nitronorim. Może przez to nie ma tylu takich kastratorów na torach jak w kilku poprzednich latach, ale emocje związane z pojedynkiem obu panów i ich fabryk są niesamowite. Haga w końcu nie schrzanił początku sezonu i zasuwa po punkty jak nigdy wcześniej, a Spies tylko pokazuje, że lanie Matta w AMA w ostatnich latach nie było przypadkiem. Do tego Haslam, który prywatną Hondą Stiegfelta zasuwa w najlepsze i odstawia fabrycznych bonzów Ten Kate. Do tego powrót do formy Regisa (a raczej dostanie konkurencyjnej maszyny) i jazda Fabrizio. Nie wspomnę o tym, co wyprawiają w WSS Cruchlow i Laverty. Szkoda tylko Neukirchnera, który w tym roku nie ma tak konkurencyjnego moto jak i stabilnej formy. No i Birda, który został wkręcony przeze Zielonych w wielkie g*wno w WSBk. Teraz czekamy na cyrk Flaminich u siebie. Mam nadzieję, że na Miller Motorsport chłopaki dadzą jak najlepsze widowisko dla niesamowitego ś.p. Larry'ego Millera. |
Zalaczam oficjalny komunikat sieci Plus GSM dot. nowych taryf: -------- KOMUNIKAT PRASOWY - 18.06.1999 18 czerwca 1999 r. sieć Plus GSM wprowadza sześć nowych planów taryfowych. Nowe taryfy łączą najatrakcyjniejsze dla abonenta elementy taryf Trzy nowe plany taryfowe - Plus Relaks, Plus Echo i Plus Akcja - opracowane Podział na taryfy dla abonentów indywidualnych i korporacyjnych ma jednak Od 18 czerwca nowi abonenci Plus GSM będą aktywowani w nowych planach Nowa oferta Plus GSM umożliwia klientom dokonanie optymalnego i racjonalnego Sieć Plus GSM jest największym polskim operatorem komórkowym. Przychody za --------- BTW: Robbo - bedziesz mogl zmienic sobie taryfe na Bonus! ;-)) |
a ja sie troche martwie o tych wszystkich naszych kowalskich i nowakow jak oni sie w tym wszystkim polapia ehhhhhhhh zycie jest ciezkie :)))))
|
W zyciu nie trenowalem zadnego karate ani technik walki. Brzydze sie przemoca.
Hamburgerow nie jadam i nie lubie. Jadam natomiast ziemniaki, ale ich nie sadze, nie podlewam, nie hoduje, nie kopie, zazwyczaj nie obieram i dosc rzadko sam gotuje. Ale za to jem.
Ja nie musialem. Te analize zobili spece od marketingu i handlu. Stosunek koniecznych nakladow do efektow wyszedl im chyba za wysoki, bo nie przystapili do realizacji.
Przeciez ja swej niewiedzy na temat telepatii wcale nie ukrywam. Ale ty w niczym nie przyczyniles sie do tego, aby mnie do niej przekonac lub pokazac chociaz malenki slad, jak ją uzyskac, jak sie jej nauczyc. Wnioskuje wiec, ze jestes jej fanatykiem, ale sam jej nie rozumiesz, nie znasz, ani sie nia nie poslugujesz, ona pozostaje dla ciebie jedynie marzeniem. Dziecinnym marzeniem, z ktorego czlowiek dorosly po prostu wyrasta.
Bardzo chetnie opieralbym sie na faktach z dziedziny telepatii, gdyby takowe istnialy. Zapewniam.
No i ja tez. Bo wierze w madrosc ludzi.
Mowiac, ze wypisujesz glupoty (lub durnoty), wcale nie twierdze, ze jestes durniem. Nawet Einsteinowi zdarzylo sie czasem powiedziec kompletna durnote. Nigdy nie obrazam ludzi, lecz czasem wykpiwam niektore niemadre stwierdzenia, ktore zdarzyc sie moga kazdemu, mnie rowniez. Cyprian Korneliusz Peter |
chodziło mi o inne 'pivotowe' sytuacje.. (..)
Nie zgadzam się. "Klient, osoba fizyczna lub prawna współpracująca z danym podmiotem gospodarczym na zasadzie obopólnej korzyści, najczęściej jako odbiorca produkowanych wyrobów i usług. Klient w gospodarce rynkowej traktowany jest priorytetowo ze względu na dążenie do zaspokojenia jego potrzeb i gustów w warunkach konkurencji między podmiotami gospodarczymi starającymi się pozyskać jego względy." Nie ma tu mowy o sprzedaży. (..)
nie rozumiem :( (..)
tak najczęściej się tłumaczy tego rodzaju błąd ;-) (..)
Nie, bo w większości są to firmy tzw. państwowe. (..)
hmmm.. a inne ? projektowanie? symulacje? albo bardziej przyziemne - tworzenie www? nie są poważne ? (..)
Jeśli kupiłeś system i oprogramowanie do domu - chwała Ci. Jesteś chlubnym wyjątkiem. Jeśli nie .. (..)
O to to to! Świat nie kończy się na marketingu czy sprzedaży. Bez wcześniejszych etapów nie mieliby oni co robić.
Sam dobrze wiesz, jaki pogląd daje reklama i do kogo jest skierowana.....
Nie chodzi tu o doskonałość, a o logikę :) (..)
Moja też. Ale za dużo by mnie kosztował soft windowsowy, więc używam linuksa :) (..)
W zależności od potrzeb i zasobności portfela. (..)
Co jest do wszystkiego, to jest do niczego ? :P
A ja zaczynam lubić kde. (..)
Hmmm.. Więc muszę z czegoś 'freewarowego' skorzystać :) |
Nowy szef PKP Intercity chce dziesięciokrotnie zwiększyć zyski! Niedawno stery PKP Intercity przejął Czesław Warsewicz, związany z koleją zaledwie od pół roku (od stycznia odpowiadał w zarządzie za sprawy finansowe). Jacek Prześluga, poprzedni szef PKP IC, w maju zrezygnował z kierowania firmą. Sprawy personalne Nieoficjalnie mówiono, że jedną z przyczyn rezygnacji był konflikt z Czesławem Warsewiczem, dotyczący wydatków marketingowo-promocyjnych, a także rozbieżności dotyczące dalszej strategii firmy. — Z prezesem Prześlugą współpracowaliśmy przez pół roku. Czasem mieliśmy zbieżne, czasem odmienne poglądy. Zarząd aprobował większość decyzji prezesa. Nie ukrywam, że niektóre pomysły oceniałem negatywnie, jak na przykład ofertę dla młodzieży „Latawiec”. Jednak po modyfikacji sam wnioskowałem o jej przyjęcie — jak się okazało bezskutecznie — tłumaczy Czesław Warsewicz. Jak nowy szef spółki ocenia dokonania swojego poprzednika? — Podczas kadencji prezesa Prześlugi padało wiele słów, które oceni rynek. Jestem pragmatykiem i staram się wygłaszać opinie na podstawie faktów. A te będziemy mogli ocenić najwcześniej dopiero za 2-3 miesiące — twierdzi Czesław Warsewicz. Nowemu p.o. prezesa PKP IC nie przeszkadza brak doświadczenia w branży. — Skuteczne, dobre zarządzanie sprawdza się w każdym przedsiębiorstwie. Wierzę, że łącząc moją znajomość zagadnień finansowych z fachową wiedzą pracowników PKP IC, uda mi się odpowiedzieć na wymagania rynku. Są one coraz większe, bo już w 2010 r. przestanie obowiązywać monopol PKP na realizowanie przewozów pasażerskich w Polsce — zaznacza Czesław Warsewicz. Nowości w ofercie Nowy p.o. prezesa PKP Intercity ma raczej opinię finansisty niż marketingowca. Pod rządami jego poprzednika spółka stała się okrętem flagowym PKP, ciągnącym w górę wyniki całej grupy, jadącej na stratach To efekt m.in. intensywnych zabiegów marketingowych, ale też ograniczenia kosztów dostaw. Czy to się teraz zmieni? — Dział promocji marketingu w PKP IC funkcjonował jeszcze przed przyjściem prezesa Prześlugi. Nie chciałbym popadać w marketingowy dogmat. Oczywiście każda firma, która chce dotrzeć do klienta, musi ponosić wydatki na ten cel, ale apeluję — róbmy to z głową, w sposób systematyczny — mówi Czesław Warsewicz. Jak ujawnia, w ramach promocyjnej oferty „Wojażer”, wprowadzonej przez Jacka Prześlugę tuż przed rezygnacją i sprzedawanej za pośrednictwem sieci Ruch, nabywców znalazło zaledwie 7-8 proc. pakietów. — Promocyjne oferty muszą być racjonalne. W tym celu trzeba poprzedzić je analizą, czego oczekuje od nas klient. Teraz będziemy takie analizy przeprowadzać — deklaruje Czesław Warsewicz. Zapowiada też rozpoczęcie prac nad ofertą grupowych przejazdów, która byłaby konkurencyjna wobec komunikacji samochodowej. Spółka wystosowała już pismo do PKP z propozycją przejęcia zarządzania wszystkimi parkingami wokół dworców — na początek w największych miastach. Są plany, by oferować postój na parkingu w cenie biletu kolejowego. PKP IC nadal mają poprawiać jakość obsługi — m.in. poprzez wydłużenie godzin pracy kas i skrócenie przerw. W tym roku po raz pierwszy ceny biletów w lipcu nie mają wzrosnąć. To nie koniec. — Chcemy szukać wewnętrznych oszczędności — deklaruje Czesław Warsewicz. Gdzie można je znaleźć? — 60 proc. wydatków PKP IC to wydatki w ramach grupy — za korzystanie z taboru, wynajem lokomotyw, dostęp do linii kolejowych czy energii. Zbadamy, czy oferowane ceny na dane usługi są rzeczywiście cenami rynkowymi. Nie chciałbym, by firmy, które mają z nami podpisane umowy, żyły z tego dobrze, a my — tak sobie. To samo dotyczy zamówień realizowanych poza grupą PKP — odpowiada nowy p.o. prezesa PKP IC. Ambitna prognoza Zapowiada, że na koniec roku chce osiągnąć aż 40 mln zł zysku netto. To ponaddziesięciokrotnie więcej, niż w ubiegłym roku, kiedy spółka po raz pierwszy od lat znalazła się na plusie. Budżet na 2006 r., przyjęty w ubiegłym roku przez zarząd pod kierownictwem Jacka Prześlugi, zakładał 977 mln zł obrotu i tylko 4,9 mln zł zysku netto, już z uwzględnieniem 25,2 mln zł dotacji do przewozów międzynarodowych. — Ten plan był mało ambitny: 4,9 mln zł przy blisko miliardowych obrotach to wręcz granica błędu statystycznego. A gdyby dotacje się nie pojawiły? Moglibyśmy zakończyć rok nawet 20-milionową stratą. Spółkę stać na więcej — twierdzi Czesław Warsewicz. Zdaniem nowego p.o. prezesa, PKP IC może być liderem na rynku. Racjonalna działalność firmy — jak twierdzi — powinna przynosić przynajmniej 2-procentową rentowność netto. Źródło: Puls Biznesu |
Sytuacja na rynkach mieszkaniowych największych polskich miast po 3. kwartale 2008 28.10.2008 13:25 wtorek Kryzys na światowym rynku finansowym z pewnością niesie ze sobą negatywne konsekwencje dla polskiego rynku mieszkaniowego. Podwyższenie stóp procentowych oraz zaostrzenie warunków udzielania kredytów hipotecznych zapewne wpłyną na ograniczenie liczby potencjalnych nabywców mieszkań. Można się również spodziewać spadku transakcyjnych cen nieruchomości do poziomu wyznaczonego przez niższą zdolność kredytową głównych grup docelowych, choć trudno dziś wróżyć, o ile procent spadną ceny w poszczególnych miastach. W III kwartale średnie ceny mieszkań wprowadzonych na rynek największych polskich miast wahały się od 7 000 PLN/m² we Wrocławiu do 8 900 PLN/m² w Warszawie. Średnia cena lokali w ofercie najniższa była w Łodzi, gdzie wyniosła 5 970 PLN/m², a najwyższa w Warszawie, gdzie osiągnęła 9 000 PLN/m². Na wszystkich rynkach obserwujemy przesunięcie oferty w kierunku tańszych mieszkań w wyniku dostosowywania oferty do struktury popytu. Z pewnością w ciągu następnych kilkunastu miesięcy zmniejszy się skala rynku nowych mieszkań - liczba transakcji i rozpoczynanych projektów. Aby umożliwić potencjalnym nabywcom kupno mieszkania, deweloperzy będą zmuszeni działać niestandardowo, tak by pomóc klientom zebrać wymagany przez bank wkład własny. Do takich rozwiązań może należeć oferowanie przez dewelopera mieszkań wykończonych pod klucz, dzięki czemu oszczędności nabywców mogłyby zostać wykorzystane jako wkład własny. Już w III kwartale 2008 roku na rynku mieszkaniowym w Polsce obserwowaliśmy wyhamowanie aktywności deweloperów. W trzech pierwszych kwartałach 2007 roku wprowadzili oni na rynki sześciu monitorowanych stale przez REAS miast (Warszawy, Krakowa, Poznania, Wrocławia, Łodzi i Trójmiasta) 34 000 mieszkań, zaś w analogicznym okresie 2008 roku - 28 600 mieszkań. Decyzja o wyhamowaniu podaży jest uzasadniona spadkiem tempa sprzedaży. Od stycznia do września 2007 sprzedano 27 200 mieszkań, tymczasem w 2008 roku w tym samym okresie nabywców znalazło 21 000 lokali, co oznacza spadek o ponad 20 procent. Liczba mieszkań dostępnych w ofercie w omawianych sześciu miastach wzrosła w ciągu roku blisko dwukrotnie - z 19 765 w III kwartale 2007 do 38 359 lokali w III kwartale 2008 roku. Mimo to, łącznie w sześciu aglomeracjach liczba gotowych niesprzedanych mieszkań pozostaje na poziomie 2 350 lokali, co stanowi niewiele ponad 6 procent oferty znajdującej się aktualnie w sprzedaży. Obecnie, w sytuacji podwyższonego ryzyka, zainteresowanie klientów koncentruje się na inwestycjach realizowanych przez doświadczonych deweloperów oraz tych, które znajdują się w końcowej fazie realizacji. Zagregowane dane dla wymienionych sześciu rynków wskazują, że z mieszkań planowanych do oddania w roku 2008, 81 procent jest już sprzedanych. W ofercie pozostaje wciąż 18 procent lokali z datą ukończenia w roku bieżącym. Inaczej wygląda sytuacja inwestycji zaplanowanych do ukończenia w roku 2009. Tu sprzedało się dotychczas ok. 45 procent oferty. Natomiast 12 procent, a więc ponad 6 000 mieszkań z terminem ukończenia w przyszłym roku, nie zostało jeszcze wprowadzonych do sprzedaży. Można przypuszczać, że w obecnej sytuacji rynkowej ich pojawienie się na rynku zostanie wstrzymane przez deweloperów do czasu wyjaśnienia sytuacji finansowej. Sytuacja firm deweloperskich jest dzisiaj zróżnicowana, zaś w najlepszej sytuacji są firmy duże posiadające kapitał pozwalający na przetrwanie najbliższych miesięcy. Te firmy, które nie zapewniły sobie odpowiedniego finansowania inwestycji, są dziś zagrożone utratą płynności ze względu na spadek tempa sprzedaży. Może to spowodować upadek części deweloperów. Dla przetrwania deweloperow w obecnych warunkach rynkowych kluczowe znaczenie będą miały takie czynniki jak dostęp do funduszy private equity, opracowanie wiarygodnego biznes planu, pozwalającego skutecznie ubiegać się o kredyt bankowy oraz sporządzenie skutecznej strategii marketingu i sprzedaży w oparciu o rzetelne analizy rynkowe. Źródło: REAS |
Pozdrawiam! Produkcja tlenu na zeolitach wyglada banalnie w swej zasadzie. To prawda. Jednak rownie banalnie przedstawia sie w tym aspekcie produkcja gazu generatorowego - a jak wyglada prakytyka - sam wiesz. Wzbogacanie tlenem dmuchu dla generatora gazowego ma sens tylko w tym przypadku jesli to przyniesie konkretne zyski. Aby to ocenic trzeba dokonac analizy ekonomicznej w oparciu o dwa czynniki - koszty nakladowe i koszty eksploatacyjne calego ustrojstwa. Sprobuje dokonac takiej oceny. Na poczatek zajmijmy sie "kosztami inwestycyjnymi". Jak o tym juz wspomnialem, nie jestem zainteresowany fabryka tlenu ale kompaktowym urzadzeniem malej mocy. To powoduje, ze za pewne elementy systemu bede musial zaplacic drozej, za inne taniej. Drozsze beda surowce, materialy, maszyny - tansza robocizna i prace projektowe. Cena zeolitow. 15000-20000zl/tona (15-20zl/kg), o ktorej mowisz, to, jak sie domyslam (wskazuje na uzyta jednostka ilosci), cena w przypadku zakupu przemyslowego. Gdybysmy probowali kupowac mniejsze ilosci to cena z pewnoscia by znaczaco wzrosla. Probowalem znalezc sita molekularne w internecie ale jest to, jak sie wydaje, rzadki produkt. Oczywiscie, gdybym byl kapitalista potrzebujacym 20 ton zeolitow do swojej fabryki to nie mialbym z tym najmniejszego problemu. Przemyslowych ofert roznych rodzajow sit jest nawet dosc sporo. Inaczej sytuacja przedstawia sie kiedy szuka sie sit w ilosciach detalicznych/poltechnicznych. Dochodzi do tego fakt, ze te ktore sa dostepne to produkty uzywane zasadniczo do odwadniania. Z informacji ktore posiadam wynika, ze takie sita niezbyt sie nadaja do adsorbcji gazow powietrza. Do tego celu stosuje sie sita o wymiarach porow od 5A wzwyz. Producenci podaja rowniez, ze do konkretnych zastosowan konieczne sa konkretne gatunki sit. Byc moza ta ostatnia informacja nie jest scisla - z pewnoscia specjalizowane sita sa najefektywniejsze w danym zastosowaniu ale sadze zasadniczym parametrem jest wielkosc "oczek". W polskim i internecie nie znalazlem zbyt wielu interesujacych mnie ofert z cenami. Do tego zadnej z sitami o wiekszych "oczkach", przydatnych dla procesow PSA/VSA. Glowna przyczyna tych trudnosci jest, moim zdaniem, swoiste "samodurstwo" - ja to okreslal Czernyszewski, przy opisie stosunkow rosyjskich, co przeklada sie m.in. na "bazarowosc" naszego rodzimego modelu biznesowego - ale nie bede rozwijal tego watku :/ Znalazlem trzy takie produkty: ~120zl/kg - Na ONT Biopaliwa za, chyba, kilogram sita 3A zaplacimy 120zl (http://biopaliwa.com/product_info.php?products_id=452). ~45zl/kg - Na Ebayu widzialem sita 4A firmy UOP Honeywell w beczkach 50 funtow amer.(ok. 22,5kg) za ok 200$ (czyli 700zl z VAT + dostawa - razem moze 1100zl), http://cgi.ebay.pl/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=110108759815&category=26415&sspagename=rvi:1:2v_search ~30zl/kg - Sita 3A tej samej firmy mozna kupic w Czechach za 2160koron/25kg (ok. 400zl z VAT + dostawa - 300zl?) http://okentes.inshop.cz/inshop/scripts/price_list.asp?Q_picture_like=mol_sito.jpg&template=detail.htm&FormMode=simple&filters=0 Nalezy zaznaczyc, ze cena pierwszej oferty nosi wyrazne cechy "ceny marketingowej" (w odroznieniu od "ceny rynkowej"), miarodajne wydaja sie byc raczej ceny z przedzialu 25-50zl i to raczej blizej tej gornej granicy - ostatni produkt jest masowo stosowany jako osuszacz w ramkach szyb zespolonych, stad jego niska cena. Sa to oczywiscie domniemania ale sadze, ze do obliczen mozna przyjac cene 40zl/kg. W tym miejscu prosba - jesli ktos z Was zna jakies konkrety w kwestii zakupu detalicznych ilosci sit do PSA/VSA to prosilbym o info! W nastepnym odcinku zajme sie konieczna iloscia zeolitu i pozostalymi elementami ukladu. W tej chwili wciaz poszukuje o tym informacji :| c.d.n. |
Konstrukcja planu marketingowego zależy od rodzaju przedsięwzięcia. Najpierw należy dokonać analizy rynku, która powinna obejmować: jego wielkość (również w wymiarze terytorialnym) i specyfikę, docelowe segmenty odbiorców, proponowane ceny. Można także przedstawić obraz danej gałęzi i ocenić możliwości jej rozwoju w przyszłości. Plan marketingowy powinien zawierać: 1) Ocenę zagrożenia konkurencją już istniejącą i ocenę zagrożenia wynikającą z pojawienia się nowych konkurentów. Na to powinny być szczególnie uczulone firmy małe i rozpoczynające działalność. Należy uzasadnić, dlaczego ludzie będą nabywać produkt tej firmy, a nie innych firm. Konkurentów należy dobrze poznać i nigdy nie należy ich lekceważyć. Śledzenie prasy specjalistycznej jest doskonałym źródłem wiedzy o rynku, na którym działa, bądź zamierza działać dana firma konkurencyjna. 2) Ceny oferowanych produktów lub usług i koncepcję polityki cenowej firmy, polegającą między innymi na manipulowaniu ceną w zależności od sytuacji rynkowej i postawionych celów. W biznesplanie powinien się znaleźć opis: metod kształtowania ceny, planowanych zmian cen w ciągu analizowanego okresu, wpływu zmian cen na udział firmy w rynku oraz oceny planowanego poziomu cen w kontekście konkurencyjności. 3) Opis działań związanych z promocją i reklamą. Informacje, które powinny znaleźć się przy prezentowaniu tych działań dotyczą: − form promocji jakie firma zamierza wykorzystać; − sposobów prowadzenia kampanii reklamowej; − rodzaju mediów, w których firma będzie reklamowała swoje produkty lub usługi; − rodzaju materiałów promocyjnych, jakie firma chce wykorzystać; − kosztów reklamy i promocji. Plan marketingowy powinien składać się z konkretnych przedsięwzięć, doprecyzowanych co do: celu, zakresu i czasu ich realizacji, np.: dotarcie z nowym produktem do konsumentów poprzez: − promocję nowych produktów na pokazach, wystawach; − kampanię reklamową w dobranej dla danego segmentu rynku stacji radiowej; − wydanie ulotek informacyjnych. O kosztach związanych z działaniami marketingowymi warto pamiętać przygotowując założenia do analizy finansowej. 4) Charakterystykę wybranych przez firmę kanałów dystrybucji z uwzględnieniem kosztów i korzyści wynikających z tego wyboru – detaliści, hurtownicy, dystrybutorzy, przedstawiciele producentów. Głównym narzędziem marketingu jest MARKETING MIX zawierające takie instrumenty, którymi możemy oddziaływać na rynek. Najbardziej popularna koncepcja marketingu mix to tzw. "4p" czyli z ang.: product, price, place, promotion. * product (produkt) Mówiąc o produkcie omawiamy m.in: asortyment, jakość, markę, opakowanie, usługi. Współcześnie mówiąc o cechach produktu koncentrujemy się na potrzebach docelowych klientów, jakie produkt ma zaspokajać. * price (cena) Cenę charakteryzuje się za pomocą: polityki cenowej, rabatów, warunków płatności * place (strategia dystrybucji) Omawia zarówno kanały dystrybucji jak rozwiązania logistyczne * promotion (promocja, promotion mix) - promocja osobista - reklama - promocja dodatkowa (inaczej: promocja uzupełniająca, promocja sprzedaży), zaliczamy tu także: merchandising - public relations, zaliczamy do niego także: sponsoring |
PRESS-SERVICE sponsorem meczu 08/03 Sponsorem sobotniego meczu LECH POZNAŃ - Zagłębie Lubin będzie firma PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW, która podjęła długofalową współpracę z Klubem LECH POZNAŃ. - LECH to drużyna, której kibicujemy od dawna. Jesteśmy dumni z tego jak się rozwija- również marketingowo. Tytuł najlepiej funkcjonującego klubu w tym obszarze to duże wyróżnienie. Nasza firma funkcjonuje dla tych, którzy dbają o swój wizerunek, o swoją markę w mediach. Jesteśmy przekonani, że nasze produkty i usługi ułatwią pracę menadżerom KOLEJORZa i wspomogą walkę o utrzymanie tej zaszczytnej pierwszej pozycji w obszarze marketingu . Przed zawodnikami, kibicami i specjalistami ds marketingu sportowego LECHa stoją bowiem nowe wyzwania, a osiagnięte wyniki wpłyną na to, jak drużyna i marka KKS LECH POZNAŃ będzie postrzegana, jaką będzie miała pozycję i rynkową wartość" - mówi SEBASTIAN BYKOWSKI Wiceprezes firmy PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW. - 10 marca 2007 od godziny 18.15 będziemy mocno trzymać kciuki za Lecha i tak już zostanie na dłużej. Jesteśmy Sponsorem Meczu Orange Ekstraklasa LECH POZNAŃ- Zagłębie Lublin, dodaje SYLWIA KRZEWIŃSKA Marketing PR Manager PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW. Współpraca z LECHem jest efektem strategii przyjętej przez naszą firmę. Od lat wspieramy sport i rozwój działań marketingowo -komunikacyjnych. Współpracujemy między innymi z organizatorami Dni Marketingu Sportowego od pierwszej edycji tej prestiżowej konferencji, wspieramy drużynę koszykówki Polpak Świecie, świadczymy usługi dla PZPN. Umowa podpisana z LECHem jest dumą naszych wizerunkowych działań. - mówi SEBASTIAN BYKOWSKI Wiceprezes firmy PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW. PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW to największa w Polsce firma zajmująca się kompleksowym śledzeniem informacji w mediach i jedna z największych firm w Europie w tej branży. W 2002 roku zdobyła 9 miejsce w rankingu Home&Market na najbardziej dynamicznie rozwijającą się firmę w kraju. W wyniku prężnych działań i silnej ekspansji w 2007 roku PRESS-SERVICE zatrudnia blisko 180 osób, posiada dwa duże oddziały w Warszawie i w Poznaniu oraz 17 ośrodków zajmujących się monitoringiem regionalnym. Więcej o usługach firmy można znależć na stronie http://www.press-service.com.pl/ PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW wyszukuje materiały emitowane w mediach od 1969 roku i posiada unikalne archiwum (ponad 4 miliony opracowanych komputerowo informacji prasowych), które stanowi dodatkowe, bogate źródło wiedzy. Obecnie w ofercie firmy klienci otrzymują kompleksowe usługi: monitoring prasy- blisko 1000 tytułów, radia, telewizji i internetu oraz analizy i raporty ilościowe, jakościowe i wizerunkowe podsumowujące zebrane materiały. Firma wykorzystuje najnowsze rozwiązania informatyczne. Materiały pozyskane w procesie monitoringu dostarczane są klientom przez dedykowany im portal informacyjny. Plus dodatek dla biznesu: PRESS-SERVICE MONITORING MEDIÓW jest członkiem elitarnej organizacji FIBEP (Federation Internationale des Bureaux d`Extraits de Presse) z siedzibą w Paryżu, która działa od 1953 roku i zrzesza ponad 90 firm z 38 krajów. Członkowie FIBEP obejmują około 80 procent rynku na świecie. Przynależność do FIBEP świadczy o ugruntowanej, mocnej pozycji firmy na rynku monitoringu mediów w danym kraju. PRESS-SERVICE jest obecnie jedyną firmą w Polsce, która świadczy usługi monitoringu globalnego, czyli wyszukuje informacje na zdefiniowany temat i hasło, przeglądając media na całym świecie. Usługa szczególnie intensywnie rozwijana od momentu przystąpienia Polski do Unii Europejskiej cieszy się dużym powodzeniem wśród firm nastawionych na eksport i ekspansję na rynki zagraniczne. |
Po pierwsze - bądź tak miła i podaj w profilu uzytkownika prawdziwy adres e-mail - właśnie przeszło Ci koło nosa pełne opracowanie odpowiedzi na zamieszczone poniżej pytania. Ale skoro e-maile wracają z nieistniejącego konta, to Twoja strata  A wracając do kwestii pytań... Czy chodzi o te pytania? 1. Przedstaw różnicę między dystrybucją intensywną a selektywną. 2. Etapy cyklu życia produktu. 3. Strategie stosowane w fazach cyklu życia produktu (IV fazy). 4. Reakcje klienta na podwyżkę/obniżkę cen. 5. Opisz model zachowania nabywcy. 6. Opisz i wymień funkcje produktu. 7. Scharakteryzuj otoczenie rynkowe firmy. 8. Wymień i scharakteryzuj rodzaje analizy wyników badań. 9. Wymień narzędzia (formy) promocji. 10. Wymień poziomy hierarchii produktów i scharakteryzuj jeden produkt. 11. Co składa się na kanał marketingowy. 12. Wymień rodzaje strategii cenowych. 13. Na czym polega Public Relations. 14. Scharakteryzuj proces podejmowania decyzji o zakupie na przykładzie. 15. Wymień i opisz rodzaje dóbr konsumpcyjnych / przemysłowych. 16. Na czym polega dyskryminacja cenowa. 17. Kryteria wyboru segmentu rynku (kryteria segmentacji). 18. Promocja dóbr skierowanych do nabywcy instytucjonalnego powinna odwoływać się do...... 19. Opisz sposoby prezentacji wyników badań marketingowych. 20. Wymień i opisz czynniki wpływające na zachowanie klienta indywidualnego / instytucjonalnego. 21. Scharakteryzuj istotę badań marketingowych (przebieg badań). 22. Łańcuch wartości i jego podstawowe elementy. 23. Opisz cechy produktu. 24. Wymień istotę ceny i jej praktyczną rolę jako narzędzia marketingu. 25. Przedstaw etapy procedury segmentacji rynku i opisz jeden z nich. 26. Do jakich oczekiwań i potrzeb klienta powinna odwoływać się promocja. 27. Źródła informacji o rynku. 28. Podstawowe metody badania rynku. 29. Struktura reklamy. 30. Logistyka marketingowa. 31. Reakcja producenta po obniżce / podwyżce ceny. 32. Struktura SIM. 33. Rodzaje popytu. 34. Kiedy marketing w firmie jest skuteczny. 35. Znak handlowy, marka (definicja). 36. Elementy programu badań marketingowych. 37. Zdefiniuj segmenty rynku i opisz na przykładzie. Czy może o te pytania ?? 1. Czynniki wpływające na zachowanie klienta przy podjęciu decyzji o zakupie (indywidualny i instytucjonalny) 2. Czynniki kulturowe/osobowe/demograficzne – przykłady 3. Centrum zakupowe 4. Sposoby odnoszenia się sprzedawcy do klienta 5. Model zachowania nabywcy 6. Role w procesie zakupu (klient indywidualny i instytucjonalny) 7. Typy zachowań na rynku konsumenta i klienta instytucjonalnego 8. Definicja rynku przedsiębiorstw i cechy charakterystyczne 9. Sposób (etapy) podejmowania decyzji przez klienta indywidualnego i instytucjonalnego 10. Definicja produktu 11. 5 poziomów produktu 12. Hierarchia produktów 13. Asortyment produktów (product mix) co to jest i z czego się składa 14. Definicja marki 15. Funkcje opakowania 16. Cykl życia produktu i jego fazy 17. Strategie marketingowe w poszczególnych fazach cyklu życia produktu 18. Funkcje produktu – przykłady 19. Definicja SIM (System Informacji Marketingowej) i elementy składowe 20. Definicja badań marketingowych 21. Przebieg badań marketingowych (5 etapów) 22. Techniki analizy danych: dedukcja, indukcja, analiza, analogia, synteza, eksperyment 23. Obszary badań marketingowych 24. Podział rynku 25. Źródła informacji 26. Techniki badań 27. Fazy rozwoju marketingu (koncepcje) 28. Ewolucje poglądu na marketing (rysunek – koła olimpijskie) 29. Strategie pozycjonowania produktu – wymienić, scharakteryzować 30. Cechy produktu 31. Kryteria segmentacji rynku 32. Techniki kształtowania cen. 33. Definicja rynku. 34. Klient instytucjonalny 35. Model nabywcy (tabelka 36. Zdefiniuj marketing mix 37. Wymienić strategie rynkowe, czyli sposoby opanowania rynku docelowego (3 rodz. Marketingu?) 38. Definicja marketingu 39. Zadowolenie klienta – korzyści 40. Korzy¶ci z klienta niezadowolonego 41. Segment 42. Rynek docelowy 43. Nisza 44. Preferencje konsumenta 45. Użyteczność 46. Wymienić etapy procedury segmentacji 47. Podać przyczyny stosowania przez firmy marketingu 48. Źródła pierwotne i wtórne informacji 49. Rodzaje rynków (podział rynku?) 50. Techniki analizy danych 51. 40. Elastyczność cenowa 52. Procedura ustalania cen |
OPIS PRZEDMIOTU „ Analiza rynku usług komunalnych” 1 Nazwa przedmiotu Analiza rynku usług komunalnych 2 Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot ZSBS ISP 3 Kod przedmiotu 4 Język przedmiotu Polski 5 Określenie grupy treści kształcenia, w ramach której przedmiot jest realizowany 6 Typ przedmiotu Specjalistyczny 7 Rok studiów/semestr, na którym dany przedmiot jest oferowany V rok (10 semestr) 8 Imię i nazwisko osoby (osób) prowadzącej przedmiot Dr hab. Piotr Górski – studia stacjonarneDr Kazimierz Bujak - studia niestacjonarne 9 Imię i nazwisko osoby (osób) egzaminującej bądź udzielającej zaliczenia Dr hab. Piotr Górski – studia stacjonarneDr Kazimierz Bujak - studia niestacjonarne 10 Formuła przedmiotu (forma zajęć dydaktycznych) Ćwiczenia oraz praktyczne zajęcia badawcze prowadzone w terenie 11 Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymaganiami wstępnymi (tzw. sekwencyjny system zajęć i egzaminów) Metody I techniki badań społecznych Marketing terytorialny, Public Relations 12 Liczba godzin zajęć dydaktycznych, z wyszczególnieniem na wykładów, ćwiczeń, laboratoria, seminaria, itp. realizowanych w systemie studiów stacjonarnych i niestacjonarnych 48 godz. Ćwiczeń i 12 godz. zajęć terenowych badawczych 13 Liczba punktów ECTS przypisana przedmiotowi 14 Wskazanie, czy przedmiot stanowi podstawę obliczenia średniej ważonej 15 Określenie liczby punktów ECTS stanowiących podstawę obliczenia średniej ważonej, w przypadku, gdy punkty ECTS przyznawane są dla jednej lub kilku form zajęć dydaktycznych w ramach tego samego przedmiotu 16 Założenia i cele przedmiotu Przygotowanie studentów do przeprowadzenie samodzielnych analiz rynku usług komunalnych, przygotowania i zaprezentowania raportu z przeprowadzonych badań 17 Metody dydaktyczne Omówienie poszczególnych etapów analizy na podstawie literatury.Wzorcowe opracowanie projektu badań.Praca studentów w zespołach nad własnym projektem badań.Realizacja badań w terenie pod nadzorem prowadzącego.Prezentacja opracowanego raportu badań. 18 Forma i warunki zaliczenia przedmiotu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia z przedmiotu, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych form zajęć wchodzących w zakres danego przedmiotu Zaliczenie przedmiotu na podstawie realizacji projektu badawczego i opracowanego oraz zaprezentowanego raportu 19 Treści merytoryczne przedmiotu oraz sposób ich realizacji Społeczny, gospodarczy i ideologiczny kontekst zaspakajania potrzeb w sferze publicznej na podstawie literatury przedmiotu.Diagnoza potrzeb publicznych i komunalnych na podstawie literatury przedmiotuPojęcie rynku usług komunalnych Analiza obszarów: mieszkalnictwo, bezpieczeństwo, ochrona zdrowia, komunikacja, ochrona środowiska, wodociągi i kanalizacja. Analiza rynku usług komunalnych w wymienionych powyżej obszarach w kategoriach potrzeb, oczekiwań oraz ocen działalności instytucji zaspakajających te potrzeby.Analiza podaży w wymienionych powyżej obszarach. Przygotowanie badań własnych w wybranym obszarze rynku usług komunalnych. Sformułowanie problemu badawczego Przygotowanie projektu badańWybór metod i przygotowanie narzędzi badawczych.Wybór populacji i próby.Realizacja badańAnaliza otrzymanych wynikówInterpretacjaPrzygotowanie i prezentacja raportu. 20 Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej, obowiązującej do zaliczenia danego przedmiotu. E. Babbie, Badania społeczne w praktyce, Warszawa, 2004 Efektywność a sprawiedliwość, Praca zbiorowa pod redakcją J. Wilkina, Warszawa 1997S. Golinowska, Polityka społeczna państwa w gospodarce rynkowej. PWN Warszawa 2002Sektor publiczny w Polsce i na świecie. Red. J. Kleer I Kotowska, Skutki przewidywanych zmian liczby i struktury Polski. „Gospodarka Narodowa” 11-12/2000 Aziewicz T. Rynek usług komunalnych w Polsce, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk-Lublin 1994 Aziewicz T. Gospodarka rynkowa w usługach komunalnych, Gdańsk 1998 Hrynkiewicz J. Zmiany demograficzne a zapotrzebowanie na usługi społeczne. „Gospodarka Narodowa” 11-12/2000. E. Wojciechowski, Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Wyd. Difin, Warszawa 2003. Wyszomirski O, Grzelec K. Badania marketingowe w komunikacji miejskiej, Warszawa 1998. Serwisy informacyjne CBOS |
Może trochę po czasie , ale od kilku dni jestem dopiero na forum... Wszystko zależy od tego do jakiej to firmy rzeczywiscie masz zamiar wystosować propozycje wspolpracy. Duze firmy maja wlasne dzialy marketingu, analiz rynkowych , ktore bazuja na raportach duzych analitykow typu IDC, Dell'Oro jesli mowimy o branży IT. pamietaj , ze próba prezentacji im korzyści z otwarcia przedstawicielstwa w Polsce moze mijac sie z celem, bo korzyści są zbyt oczywiste : wzrost sprzedaży poprzez ekspansję na nowy rynek, oczywiscie to musi byc gdzies zamkniete w jednym zdaniu, ale musi byc poparte faktami , ktore pokazuja REALNE ZYSKI. Na miejscu takiej firmy zwróciłbym uwage na następujące rzeczy : - kim jest ten kto sie do mnie zgłasza? - jaka jest jego pozycja rynkowa (udział w rynku)? czy to rzeczywiście najlepszy dla mnie partner w tym kraju, może ma konkurencję która jest od niego silniejsza, bardziej kompetentna i może mi dać większe możliwości generowania sprzedaży? - jaki ma potencjał rozwoju na przyszłość? - jaki ma kapitał ? jaka jest jego zdolnosc kredytowa ? jaka jest jego kondycja finansowa ogólnie (wyniki z ostatnich lat) - jakie projekty i/lub sprzedaż realizował na moich produktach/rozwiązaniach ? kto jest jego klientem (jesli mowimy o wiekszych rozwiazaniach sprzedawanych do organizacji) - jakie są jego kompetencje w moich produktach ? - jak wyglada organizacja wewnetrzna tak od strony sprzedażnej jak i serwisowej ? - banalne sprawy : czy taki partner nie ma problemów z komunikacją po w języku angielskim. ... i parę innych punktów wszystkie (uwaga!) później za wszelką cenę poddałbym weryfikacji szukając conajmniej dwóch niezależnych źródeł. tą weryfikację, które kosztuje jaką pracę do wykonania, podjąłbym dopiero wtedy kiedy dane i prognozy na temat dotychczasowego rynku i możliwości jego rozwoju potwierdziłyby słuszność wejścia na rynek w Polsce. druga sprawa to sama procedura : 1.najpierw telefon i/lub mail bezpośredni do kogos w dziale marketingu lub dziale sprzedazy(lub do wskazanego dzialu firmy dedykowanego do wspolpracy z partnerami handlowymi), moze to byc taki tekst jak wyzej podal Dawid. 2.wyslanie krotkiego (max.dwie strony) anonsu z przedstawieniem Twojej firmy, pozycji rynkowej, propozycji biznesowej (musi byc do przodu, czyli Twoja firma rośnie dynamicznie i szukasz możliwości rozwoju a co za tym idzie szukasz silnego, stabilnego i wiarygodnego partnera, bla bla bla). 3.pozniej telefon (nie mail) z pytaniem czy oferta dotarla, jesli nie to przypomnienie ze zostala wyslana i nacisniecie goscia zeby przeczytal. 4.jak przeczytal, to dosylasz szczegoly, tutaj juz mozesz napisac elaborat. im bardziej rzeczowy i konkretny, podparty rzetelnymi liczbami tym lepiej. na koniec pamietaj, ze kazdy chce zarobic. wiec nie ma co pisac , ze celem jest rozwoj etc etc, trzeba napisac, ze celem jest generowanie zysku. 5.później... życzę żeby było już to konkretne spotkanie biznesowe, potem pewnie bedzie jeszcze drugie i trzecie zanim cos uslyszysz w odpowiedzi. na tym etapie sami powinni zapytac o biznes plan, plan maretingowy etc etc. K. |
Wczoraj - 19 września 2005 - pożegnaliśmy Ideę, jedną z najlepiej rozpoznawanych na polskim rynku marek telekomunikacyjnych. Dzięki prowadzonej przez kilka lat intensywnej kampanii marketingowej marka ta stała się znana blisko 9 na 10 Polakom. Idea była również najlepiej ocenianym i najchętniej polecanym przez użytkowników operatorem komórkowym w kraju - wynika z raportu „Polski Rynek Telekomunikacyjny 2004/2005” przygotowanego przez zespół analityczny Telecom Team**, będący wspólnym przedsięwzięciem TNS OBOP i ZEZ/PÓŁ.  Tak powszechna znajomość marki Idea wśród Polaków to efekt szeroko zakrojonych działań marketingowych, których jednym z kluczowych elementów były kampanie reklamowe prowadzone za pośrednictwem m.in. telewizji, radia i prasy. W ten sposób PTK Centertel - właściciel marki, uplasował się w pierwszej dziesiątce firm przeznaczających największe nakłady na reklamę. Od wprowadzenia na rynek marki Idea Polacy mogli obejrzeć prawie 120 tys. spotów reklamowych wykupionych przez PTK Centertel. Telewizyjna promocja Idei trwała łącznie niemal 700 godzin (gdyby spoty Idei odtwarzać non-stop, trwałoby to ok. 29 dni) i kosztowała, według danych cennikowych, prawie miliard złotych.  Od dłuższego czasu spekulowano o zmianach na polskim rynku telekomunikacyjnym związanych z planowanym re-brandingiem i o tym, która sieć zdecyduje się na to najprędzej - mówi Anna Karczmarczuk, Lider Sektora Rynku Telekomunikacyjnego i IT w TNS OBOP – Idea wiele razy w ostatnich latach była liderem zmian: jako pierwsza zaproponowała darmowe minuty w abonamencie, jednolitą stawkę za połączenia czy ofertę typu mix. Najbliższe miesiące pozwolą ocenić, czy kolejny rewolucyjny ruch również okaże się sukcesem, a Orange sprosta pokładanym w nim nadziejom – dodaje Anna Karczmarczuk. Raport Polski Rynek Telekomunikacyjny 2004/2005”* zawiera także kluczowe dane dotyczące działalności PTK Centertel, w tym najważniejsze dane finansowe. Udziałowcami spółki PTK Centertel Sp. z o.o. są France Telecom posiadający 34 proc. udziałów oraz Telekomunikacja Polska mająca 66 proc. Udziałów. PTK Centertel jako pierwszy uruchomił w roku 1992 usługi telefonii komórkowej oparte o analogowy system NMT 450i. Półtora roku po starcie Ery i Plusa, w marcu 1998 spółka uruchomiła sieć pracującą w cyfrowym systemie GSM 1800, zaś w marcu 2000 dwuzakresową sieć GSM 900/1800 funkcjonującą pod handlową nazwą Idea. Poza przeznaczoną dla klientów abonamentowych Ideą Centertel oferował usługę przedpłaconą POP. Spółka z powodu znacznie późniejszego od konkurentów uruchomienia sieci cyfrowej ponosiła przez kilka lat znaczne nakłady finansowe na budowę sieci i pozyskiwanie nowych klientów i dlatego dopiero w ubiegłym roku wypracowała zysk netto. Na dzień 31 grudnia 2004r. PTK Centertel zatrudniał 2814 etatowych pracowników i posiadał najwyższy spośród wszystkich trzech operatorów wskaźnik liczby aktywnych kart SIM na pracownika. *Raport „Polski Rynek Telekomunikacyjny 2004/2005” został przygotowany przez **Telecom Team, który jest wspólnym przedsięwzięciem firmy badawczej TNS OBOP i zespołu analitycznego ZEZ/PÓŁ. Raport jest unikatowym połączeniem wyników badań i danych rynkowych, wspartych szczegółową analizą. (ź)Telecom Team |
Herzlich Willkommen in Kattowitz! 
|
Witam Wkleiłem cytat z ich strony http://www.ac-markets.com/pl/default.asp Zamierzasz otworzyć rachunek w ACM? Oto lista atutów, jakie oferujemy: * Spready w wysokości 2-3 pipsów na wszystkich podstawowych parach walut: EURUSD, USDJPY, USDCHF, GBPUSD. * WYCIWG czyli zasada „Klikasz na cenę i jest twoja!”. Cena, na którą kliknąłeś, to cena, po której zostanie zrealizowana transakcja. Bez jakichkolwiek poślizgów cenowych! * Kwotowanie w czasie rzeczywistym, bez RQF (request for quote). Klikasz na bieżące ceny wyświetlane w czasie rzeczywistym - żadnych „rekwotowań”, nawet na rynkach o dużej dynamice, żadnej interwencji dealera. Jesteśmy jedynym dealerem na świecie oferującym realizacje zleceń za pomocą jednego kliknięcia. Zobacz: Tak realizujesz zlecenie. * Gwarantowana realizacja wszystkich zleceń, także z limitem zysku i straty. * Żadnych prowizji. * Depozyt zabezpieczający w wysokości 1%, dźwignia 100:1. * 2 platformy transakcyjne on-line dla maksymalnej wygody. * Ograniczone ryzyko –nie istnieje możliwość powstania salda negatywnego. W ACM ponosisz ryzyko tylko do wysokości funduszy lub depozytu. Jako jedyni na rynku wprowadziliśmy zasadę automatycznej likwidacji depozytu zabezpieczającego –grasz na rynku bez obawy o powstanie debetu. * Nasza strona internetowa jest najliczniej odwiedzaną stroną spośród wszystkich stron brokerów forex. * Ciągła płynność bez względu na warunki rynkowe. ACM współpracuje jedynie z największymi i najbardziej renomowanymi instytucjami finansowymi na świecie –zyskujesz dostęp do ponad 55% płynności na światowym rynku walutowym. * Minimalna suma dla otwarcia rachunku: 5000 USD. * Realizacja zleceń na 39 pary walut za pomocą jednego kliknięcia. * Dostęp do rynku przez platformy on-line 24 godziny na dobę/7 dni w tygodniu, całodobowy dostęp telefoniczny od niedzieli do piątku. * Własne oprogramowanie –nie zostało kupione czy wynajęte –sami zaprojektowaliśmy je dla naszych klientów, aby zagwarantować im najkorzystniejsze ceny i skuteczność inwestowania. * Natychmiastowa realizacja zleceń, bez jakichkolwiek opóźnień. * Internetowa platforma Flash funkcjonująca bez konieczności pobierania programu– natychmiastowy dostęp do rynku z domu, biura czy kawiarenki internetowej, koniec problemów z zakłóceniami powodowanymi przez firewall. * Pełne bezpieczeństwo danych na platformie on-line: protokół SSL, kodowanie kluczem o długości 128 bitów. * Kompleksowa analiza techniczna i wykresy w czasie rzeczywistym. * Kompleksowe raportowanie i zarządzanie rachunkiem w czasie rzeczywistym, bieżące dane nt. depozytu zabezpieczającego, zysków i strat, potwierdzenia transakcji, analizy oraz obsługa rachunku na podstawie najnowszych danych z rynku. * Identyczne warunki na platformach demonstracyjnych i live. * Działalność ACM jest regulowana przez Federalny Departament Finansów Szwajcarii. * Audyt firmy przeprowadzany przez Ernst & Young. * Wg szwajcarskich przepisów zyski z handlu walutami są zwolnione z podatku od zysków kapitałowych. * ACM audited by Ernst & Young. * Wg szwajcarskich przepisów zyski z handlu walutami są zwolnione z podatku od zysków kapitałowych. * Rachunki w USD, EUR, GBP, CHF, CAD, AUD, JPY lub SEK. * Wyjątkowo preferencyjne ceny na raporty (analizy techniczne i fundamentalne rynku forex) przygotowane przez firmy stowarzyszone z ACM. * Niezwykle przejrzyste i łatwe do odczytania wyciągi z rachunków. * W skład zarządu firmy wchodzą specjaliści z doświadczeniem ze szwajcarskiego sektora bankowego i marketingowego. * Bardzo szybka i dyskretna obsługa klientów. Mam zamiar gdzieś otworzyć rach. real i natknąłem się na tego brokera. Proszę o Wasze opinie na ten temat |
Szanowni Państwo, Reprezentuję firmę POLVIET, w siedzibą w Ho Chi Minh City, Wietnam. Chciałbym przedstawić Państwu profil naszej firmy. Biuro Polviet.com (POLVIET) powstało w 2008 początkowo jako firma polsko-wietnamska, a obecnie stanowi biuro przedstawicielskie na Wietnam Kupieckiej Agencji Celnej. Powstanie biura było naturalna odpowiedzią na pojawiające się zapotrzebowanie na outsourcing usług biznesowych realizowanych dla polskich firm na rynku wietnamskim. Całość procesu została przyspieszona decyzja o zamknięciu polskiej placówki konsularnej w HCM City. Okazało się, ze zorganizowana forma wsparcia oraz outsourcing usług w Wietnamie jest bardzo pożądany. W chwili obecnej firma nasza składa się z pracowników polskich i wietnamskich. Jak prężna i elastyczna jednostka dostosowujemy nasz profil działalności do potrzeb klientów. Staramy się odpowiedzieć na konkretne zapotrzebowania i problemy z którymi borykają się firmy w Wietnamie (oferując zestandaryzowane usługi, jak również chętnie podejmujemy sie nowych wyzwań). Zakres naszych działań standardowych obejmuje spektrum: od spraw najprostszych, takich jak obsługa delegacji, obsługa biurowa poprzez większe projekty związane z âźmonitorowaniem rynkuâ, kontrola jakości, prowadzeniem marketingu i sprzedaży. W tym roku realizujemy projekty badania i analizy rynku detalicznego dla polskiej firmy z branży kosmetycznej (nazwa zastrzeżona), badanie trendów rynkowych w produkcji wyrobów gumowych dla firmy z USA (poprzez firmę ORR&BOSS), OBSLUGE SPECJALISTYCZNA INTENSIVE TOUR (GRH RECON 21), badanie rynku dla firmy handlowej KUCHINOX, działalność marketingowo â inwestorska (NOVOL). Profil firmy zakładał pierwotnie obsługę głównie polskich klientów, ale z czasem okazało się ze mamy również kilku zagranicznych kontrahentów. Największym projektem prowadzonym przez nas jest kontrakt na obsługę sprzedażowo â marketingowe dla włoskiej firmy z branży farb i lakierów (Inkmaker). Dodatkowo na naszej stronie internetowej znajdują się referencje od pozostałych klientów, dla których wykonywaliśmy bądź wykonujemy usługi (niestety wielu klientów zastrzega sobie anonimowość â wiec nie możemy publikować danych). Jako Polviet jesteśmy zainteresowani współpraca, w zakresie wyznaczonym przez naszych klientów i partnerów. Tak jak wspomniałem mamy szerokie możliwości działania i elastyczność w podejmowaniu decyzji, co w połączeniu z lokalizacja w HCM City i znajomością tutejszych realiów jest naprawdę dużym atutem. Chciałbym podkreślić, ze nie zajmujemy się oferowaniem konkretnych usług (może z wyjątkiem usług wizowych i lotniczych â choć stanowią one cześć szerszej organizacji pobytów biznesowych i turystycznych w Wietnamie). Nie prowadzimy działalności agencyjnej, ani nie reprezentujemy konkretnych wietnamskich firm (lub ich interesów). Nasza praca zawsze opiera się na maksymalizacji zysku zleceniodawcy, a nasza praca zazwyczaj jest pochodna problemów lub planów które przedstawiają klienci. My odpowiadamy na te potrzeby (jeżeli takie są oczywiście). W naszej działalności kierujemy sie zasadami GENTELMEN AGREEMENT i tego samego oczekujemy od naszych polskich (euro-amerykańskich) partnerów i klientów. W większych projektach opieramy się na partnerskim podziale kosztów i zysków. Nie współpracujemy na z nikim na zasadzie komiwojażerskiej prowizji (co niestety często proponują nam potencjalni inwestorzy). Pozwalam sobie na przesłanie naszych danych kontaktowych i zaoferowanie współpracy w dziedzinach dotyczących Wietnamu, Liczę na rychły kontakt. Z wyrazami szacunku, Mr. Krzysztof Michałowski |
ale podziele sie z szanownymi grupowiczami Przyslal mi to kolega z miasta Gdyni na marginesie znany DJ trojmiejski, a tk to zatytulowal: "tu jest dobra jazda" milego czytania Boydrome - to zjawisko, jak wiele innych pojawilo sie na ulicach od
|
stworzyl(a) na p.m.s. co nastepuje: Hej, przeczytalem to wlasnie i prawie nie spadlem z krzesla. Mam
------------------------------ Robert "Profesor" Sujak Fiat Brava 1,6SX Verde Susa ------------------------------ |
Należało przede wszystkim działać szybko i brutalnie. Też się nad tym zastanawiałem. Doszedłem do wniosku, iż to, co wówczas mogłoby doprowadzić do innego rozwoju sytuacji, to: Zaraz po powstaniu rządu Mazowieckiego: 1) Pozbycie się jak najszybciej następujących gałęzi działalności: - zakłady karne (przekazanie służbom więziennym) - kolejowa służba zdrowia (przekazanie pod pieczę ministerstwa zdrowia i op. społecznej, w umowach zastrzeżenie o gwarancjach zatrudnienia personelu na 2 lata (aby się nie burzyli) oraz o utrzymaniu oddziałów specjalistycznych - szkolnictwo kolejowe - mieszkaniówka, poprzez wydzielenie przedsiębiorstwa administrującego, niezależnego od PKP i uwłaszczenie mieszkańców (o ile było możliwe) - pozbycie się kolejowej dystrybucji leków i włączenie do zwykłej sieci aptek - systemu wczasów kolejowych - przygotowania do wydzielenia ZNTK-ów - decentralizacja zarządzania i finansowania poprzez restrukturyzację organizacyjną, o której jeszcze piszę. 2) Natychmiastowe zaniechanie inwestycji 3) Szybkie zamówienie minimum około 800 lekkich pojazdów szynowych do 4) Natychmiastowe zawieszenie przewozów pasażerskich na liniach z 5) Restrukturyzacja organizacyjna Analiza każdej komórki pod kątem uzyteczności - maksymalna możliwa DOKP 6) Przewozy: Moim zdaniem to pozwoliłoby na: Tyle moich pomysłów. Gdybać fajnie, ale to se ne vrati. Pozdrawiam Wpierw "usunto-" pamietaj wyrzucic... A potem: |
